• Flexibel och smidig anpassning till observerade villkor.
• Medger nästan momentana kursändringar
  
• Högt tempo
  
• Resurssnål
  
• Utnyttja den i varje steg nyvunna kunskapen
  
• Observera användare och marknad kontinuerligt samt ständigt överväga om/hur observationerna påverkar projektet och den vision som styr projektet
• Utåtblickande taktik & normer
  
• Informationen flyter snabbt genom projektet och är ständigt gripbar. Genom samlokalisering och täta kontakter är ledningen hela tiden informerad om vad som händer med tillräcklig detaljeringsgrad.

Inom produktutveckling finns i huvudsak två synsätt: det förhärskande statiska och det nya dynamiska, främst företrätt av Dynamic Product Development (DPD), men också av Agile Programming (mjukvaruutveckling) och Lean Product Development (LPD) för utpräglade need-produkter (bilar, vitvaror, etc). Presenterade som motpoler får vi två fall.

• Rigida former
• Centralstyrning
• Linjärt tänkande
• Absolut planerbarhet (tror man kan se in i framtiden)
• Scientific Management, maskinmetafor
• Följa planen

 DYNAMIC PD - DPD CONTROL - CLASSIC CONROL  -  COLLOCATION    

Home - Strategy - Product Dev - Project - Services - Publications - Books - Contact - CV

A META VIEW  - BUSINESS POSSIBILITY - PD PROCESS  - PD STRATEGIES - NEED FOR SPEED

Statiskt synsätt
Styra med strukturer

Dynamiskt synsätt
Visons- och kunskapsstyrt

Produktutvecklingens förutsättningar

Omvärlden förändras snabbare än tidigare. Marknadsdynamiken ökar, modets växlingar med olika trender skiftar snabbt och produkters livslängd minskar. Om man inte får ut sin produkt på marknaden i rätt tid så floppar den.
        Dessutom utvecklas hela tiden ny teknik som kan göra den gamla, just - gammal. Lagar tillkommer och ändras som reglerar villkoren för produkternas konstruktion, försäljning, produktion och destruktion.

De statiska metoderna fallerar
Om man i en sådan miljö startar produktutveckling med en noggrann specifikation och en detaljerad tidplan och ser produktutveckling som en fråga om att leverera specifikationerna och följa planen, så uppstår flera problem.
        Ännu värre blir det om man också väljer en seriell/sekventiell utvecklingsstrategi (stafettpinnemetoden) med olika faser som genomlöpes sekventiellt. Om man dessutom bromsar upp projektet med olika grindar (toll gates) så kan det gå riktigt galet på en föränderlig marknad.

Dynamiska metoder fungerar
Eftersom omvärlden förändras och vi inte kan veta i förväg exakt hur den produkt skall vara beskaffad som bäst passar marknaden vid den framtida försäljningen så måste vi utveckla under flexibel och smidig anpassning till skiftande omständigheter. Det måste så att säga vara inbyggt i systemet. Organisationen måste kvickt reagera på nya impulser och nyvunnen erfarenhet.
        Bara en kompetent ledd självorganiserande organisation  har dessa egenskaper. Metoder med denna inriktning är Agile programming, manöverkrigföring, Extreme programming (XP), och dynamisk produktutveckling (DPD).

Sammanfattaningsvis får vi följande tabell

• Hög förändringstakt med allt snabbare förlopp
• Marknaden är dynamisk, ibland nästan kaotisk, och allt mer integrerad och nätverksbetonad.
• Nya tekniker kommer ständigt
• Nya lagar och normer
• Prispress

Produktutvecklingens yttre villkor

Dynamisk strategi

• Flexibelt, "formlöst"
• Decentralisering, personligt ansvar
• Ickelinjärt, komplexitetsbaserat tänkande
• Självorganiserande
• Ej planerbart utom grovt eller på mycket kort sikt
• Flexibel anpassning till förändringar (Boyd-loop) för att nå målet, förverkliga visionen

  next>

Om marknaden förändras snabbt så måste man fort ut med sin produkt

Om man levererar enligt en från början fastlåst specifikation så kan man hamna helt fel om marknaden förändras

Utnyttjande av den senast vunna kunskapen medger en smidig anpassning till förändrade omständigheter